我的 2324 年终总结
距离 2023 年 5 月延期发布我的 2022 年终总结后，转眼间又快两年时间了。连续坚持了六七年的年终总结「个人仪式活动」也中断了，虽然写了初稿，中间也挣扎过多次，但终究还是没有完成，颇为遗憾。
究其原因，可能是前几年的年终总结越写越多，无形中给了自己一些压力和负担。但换个角度，年终总结本来就是记录自己的经历，最核心的读者就是未来的自己，因此没啥好纠结的。我打算趁着这个春节假期间隙，不管怎样还是要对自己最近两年的工作和生活做点总结回顾，清空过往然后继续前行，迎接全新的 2025。
工作
回顾我的 23/24 年，还是感慨良多的，迷茫过，奋斗过，经历过挫折，收获过喜悦，个人职业发展路线和心态也做了些调整。
工作方向确定
首先在工作方向方面，之前有记录过，由于身处横向的专项测试团队，又是一个从头组建的团队，因此前些年一直都处于探索方向的状态。做过技术中台组件，也尝试过 ToB，但都没有系统性做起来。在 22 年下半年，我们开始投入在体验评测方向，核心思路是基于评测帮助抖音等内部产品明确行业竞争力水位，协同业务挖掘高价值优化点并提供优化建议。
幸运的是，这个方向经过验证是可行的。我们也与多个内外部团队建立了紧密的协作，基于性能体验评测先后拓展了带宽成本评测、播放器性能评测、音画质评测、内容监测、交互体验评测等方向，持续支撑了搜索/直播/点播/小说等十多个垂类业务和公司级重点专项，成长为公司内最大的评测解决方案提供方。
我简要介绍下各个评测方向的重点和难点吧。
性能体验评测，重点是关注耗时/流畅度/功耗/物理资源等性能指标。源于对指标精度的高要求，我们研发了基于高帧率互拍机架 + OCR/CV 视觉驱动的方案，尽可能降低采集方案对设备和被测 app 的性能影响，迭代完善了基于视频分帧 + CV 预标注 + 打通标注资源的指标提取能力，并沉淀了针对流畅度、功耗等指标的精细化评测方法。与此同时，我们也与兄弟团队协作，重点建设了诊断归因的能力，目标是将黑盒的体验指标下钻拆解为技术指标，例如函数耗时（Trace 分析）、网络耗时拆分、后台任务诊断分析、资源性能（磁盘IO/功耗/内存）等，将问题定位到更细粒度的具体环节，帮助产研团队明确问题根因和提供优化建议。
带宽成本评测，起源于降本增效的大背景，整体思路是基于线下分布式机架数据采样，探测分析码率/浪费率/CDN 类型占比等影响带宽成本的指标。由于指标置信度与推荐内容强相关，因此其中一个很大的难点就是实现自动化对用户行为画像的仿真，让刷到的视频内容/类型分布尽可能与线上大盘一致。在这个过程中，我们也迭代了多版仿真方案，优化指标置信度的同时，也对推荐系统有了更多认知。
播放器性能和音画质评测，核心是要帮助业务回答「对齐码率的情况下谁的画质更好、对齐画质的情况下谁的码率更低」基础性问题，并实现精确归因和策略分析。围绕这一目标方向，我们进行了大量的技术攻坚，重点是针对播放策略的影响因素构建精细化的变量控制能力，包括同源视频对比、设备状态控制、网速关联、垂类视频内容打标、用户行为特征仿真等，实现对播放器垂类精细化策略/算法的探索性分析。在此基础上，我们也沉淀了播放器评测标准和解决方案，并落地了平台化能力，横向迁移复用至更多的播放类业务场景。
随着抖音体验优化进入深水区，精细化体验优化成为重点发力方向，内容体验、交互体验等泛体验方向的优化预计会带来更多的优化空间。内容体验监测的难点在于数据源的获取，以及需要结合自动化仿真工程，在时限约束条件下实现尽可能高的内容采集覆盖度。而交互体验，难点在于如何从主观的交互体验中提炼出客观可验证的范式，并实现线下规模化、多场景的问题走查及研判，最终转化为可供消费的优化点。在 24 年下半年，我们已经与兄弟团队协作初步完成了技术可行性和价值验证，预计 25 年会持续重点投入，建设形成体系化的评测能力。
最近两年的工作内容大概就是这些。在这些概述总结的名词背后，充满了太多艰辛。交付压力倒还是次要的，主要还是每一次新方向的探索，常常都伴随着未知迷茫和自我怀疑的煎熬，堪比一次次小型的创业。但不管怎样，团队总算是有了一个明确的长期工作方向，我个人也跟「评测技术」深度绑定了。
说到这里，当初刚毕业就进入工信部电子五所软件评测中心，从事 CNAS 第三方软件功能/性能测评工作，结果兜兜转转，最后到抖音以后又回归到了评测技术能力体系的建设，感觉自己跟「评测」还挺有缘分的。
个人角色转变
作为互联网技术从业者，基本上都无法绕开一个问题，那就是技术和管理路线的选择问题。
从之前每年的年终总结可以看出，这个问题在我身上尤其突出。纠结的原因，一方面是出于本心，我个人更喜欢做一个闷头写代码的工程师，但另一方面，国内大环境的主流声音又无时无刻都在告诉我，纯写代码很难有发展空间，甚至会早早被淘汰。
也正是因为有这些纠结，这些年我一直纠结着长期发展路线的选择问题。早在 2017 年在大疆时，我开始「被动」承担技术管理的角色，19 年主动选择离职到字节跳动做一线工程师，21 年在抖音又开始协助 leader 组建成都团队，这些年期间或主动或被动一直都兼具了一些技术管理的职责。
在 23 年下半年的时候，团队开始暴露出了一些子方向之间技术方案割裂、凝聚力下降的问题。在一次与 leader 深入沟通之后，我开始意识到自己在团队管理方面不称职的严重性。从当时个人职责范围来看，协助 leader 管理团队人员是必须且必要的，只是「被动」 与「主动」的差异。而自己一直以来整体在思想上偏「被动」，时间虽耗费了不少，效果却只能勉强达到三四十分。既然如此，不如当作一项重点工作「主动」去做，优化流程和效率，争取达到七八十分。
在扭转心态之后，我从 23 年国庆后也尝试做了较多的转变。包括主动与团队成员 1on1 沟通、组织团队内部双周会、牵头梳理评测技术原子能力等，帮助团队成员加强协作和沟通。除了这些常规的动作之外，最主要的还是我自己工作方式的调整。在面对每一份工作事项时，我强迫自己尽量避免一头扎进去思考技术方案，而是主动思考这些工作应该交给谁来做更合适。甚至本着矫枉必须过正的想法，我还强迫自己放下写代码的执念，将开发工作通通分配出去，让自己只关注在重点问题拆解和风险把控层面。
就这样持续了差不多大半年的时间，团队之前的问题有了些好转，但整体也只能算平平无奇，只能说没出啥大的问题。与此同时，团队由于转型升级的需要，leader 决定从外部引入更高阶的管理者，而我将转变为评测技术架构师的角色，聚焦在评测技术体系的建设工作。还记得在那次跟 leader 沟通时第一次得知到这个决策信息后，怎么说呢，我内心虽然出现了一些被否定的失落，但经过短暂的思考后，我更多的感受是如释重负。
强迫自己转型团队管理的角色，强迫自己放下写代码的执念，强迫自己关注团队人员大于关注技术实现方案，虽然这些从主流职业发展的角度可能是更正确的做法，但对我个人而言终究充满了太多的强迫和刻意。我内心深处，一直以来还是想做好一名「工匠」，相比于激励人员成长之类的管理工作，亲手打磨工具产品、设计实现有挑战的技术方案显然会有更高的成就感。因此，leader 的决策对我而言未尝不是一件好事儿，很多事情只有自己亲身经历了、尝试了，才知道什么才是更适合自己的。
从 24 年国庆之后，我就开始切换至新的角色定位了。这里我也简单聊聊自己对新的角色的认知吧。
首先，作为架构师，写代码是必须的，但绝不能只是闷头写代码做交付实现。如果只是承接大量需求深陷项目一线做开发交付，即使做得再多再好，那也只能算是「以战术的勤奋代替战略的懒惰」。对于架构师（公司级技术专家）而言，更重要的还是要具备行业视野、前瞻性，明确重点投入方向，即规划做什么；而对于技术实现如何做，重点是要提升架构的可复用性、可维护性、可拓展性，目标是提升团队的人效和 ROI。
其次，架构师虽然不负责团队管理工作，但项目的规模和复杂性决定了，架构师同样需要组织协调团队内外部人员做好项目攻坚和风险把控，因此关注人的因素仍然是必须且必要的。只是，相比于团队管理者的绩效权，架构师更多需要建设自身的技术影响力，让别人愿意跟你合作，以及建立良好的协作机制，来保障项目协作顺利推进。在 24 年底，我重点投入了可观测性治理的工作，针对所有评测自动化相关组件实现了状态码规范定义和子类拆分，上线了面向各评测业务方向、评测基建、评测技术组件等视角的指标看板，并与相关协作团队明确了人员的职责范围和负责的指标，初步建立了数据驱动研发迭代优化的协作基础。
坦诚讲，当前我还不算是一个合格的架构师。继续努力吧，期望明年年终总结时会有新的感悟和认知。
职业路线思考
还有三四年我就要进入「不惑」之年了，但展望更长远的未来，我的下半场职业发展路线是什么？我个人的核心竞争力在哪里？
最近我一直在思考这方面的问题，暂时先记录一些初步的想法吧。
从过往经历看，毕业后这十多年我一直都在软件质量保障这个大方向，基本上大多岗位都尝试过了。
- 软件测试/质量管理：工作早期有短暂接触过，这些方向的专业性主要体现在业务理解和沟通协调推动能力，职业发展后期基本上都要往质量管理、业务测试负责人方向发展。虽然当前市面上大多高阶岗位都集中在这些方向，但这应该是属于我既不擅长，也不感兴趣的方向。
- 测试开发/质量研发：这是我之前做得最多的工作，主要是面向质量方向开发工具平台类产品，包括 UI/接口/性能测试工具平台，辅助测试提效是最核心的目标。对于该方向，优秀的软件开发能力是基础，更重要的要有产品思维，以打磨产品的心态进行研发运营迭代。辩证地看，单纯的测试提效天花板会比较低，但在降本增效的大背景下，测试提效仍具有重要的价值。
- 专项测试：理论上囊括的范围会比较广，常规功能性测试之外的大多都可以算作专项测试。我之前做得最多的是服务端性能测试，进入抖音专项测试团队之后，最近几年主要聚焦在围绕客户端的行业评测。总体来说，这个方向具有更强的技术专业性，甚至高于一般的业务研发，例如防劣化需要更深入系统底层，评测需要紧密结合垂类专业领域（成本/性能/播放器/音画质/交互体验等）。从市场岗位需求来看，交叉学科领域专家相比单一的业务测试/测试开发会更有竞争力。
结合个人经验和兴趣的话，我的 PlanA 是在「评测技术」方向持续深耕，目标是成长为行业级的评测技术专家。从需求上看，行业会不断变化，公司重点也会不断调整，但竞争是永远不会消失的，基于行业评测挖掘优化点加速自身产品迭代优化的需求会一直存在。关键还是要对行业动态和公司业务发展保持敏感度，并不断迭代完善评测技术体系，让评测工作成为业务侧依赖的基础能力。
但与此同时，我也时常会想到可能存在的风险。从打工的角度，我从事的工作方向变得越来越细分，细分到只有少数大公司才会有相关岗位需求，特别是在成都这个二线互联网城市更是如此。鉴于行业大环境的现实情况和看到的一些案例，我对于自己在公司还能干多久并没有足够的信心。而一旦哪天被动毕业了，基本上就大概率失业了，这确实是不得不考虑的现实问题。
因此，从风险应对的角度，我也需要提前考虑 PlanB 的方案，早做准备，避免到时太过被动。
当前基本明确的想法是，先做好打工人的工作，尽可能延长在字节跳动的职业年限，能多干一年是一年，等哪天真被毕业了就不再找工作了。一是考虑到自身年龄大了，再找工作也很难遇到合适的。二是打工了太久，多多少少有些厌倦了。之前考虑的最多的是做一个独立开发者或自由职业者，特别是当前 AI 大模型技术日益成熟，超级个体、一人企业之类的成功案例也越来越多，让这条路的可能性变得更大了。我对这个方向一直挺感兴趣的，但也清楚这条路本质上是要找准商业化模式，并与市场直接交易，这对个人的产品/市场/运营/技术等综合性能力要求会相比打工高太多。因此在当前工作期间，我也需要关注个人自身成长，锻炼自己不依赖资源做事的能力。
无论如何，不管是 PlanA 还是 PlanB，最重要的还是要保持初心，持续学习，将内心的焦虑转化为实际的行动。也许这就是一项核心竞争力（respect hy）。
生活
再来回顾下最近两年生活中印象较深的事件吧。
搬新家
首先是住房方面，之前在成都买的新房在延期整整一年之后总算交房了。整个过程充满了坎坷，开发商半死不活，房子差点烂尾，我也参加了好几次维权活动，最严重的一次还因为拉横幅有几个业主被抓去了派出所，业主微信群也被解散了。
庆幸的是，最终在业主努力和政府干预下，楼盘成功交房并完成了产权办理，守住了最基本的保障。除此之外，房子质量方面比较惨，除了大的工区和外立面问题得到了整改，室内的各种问题基本只能由业主自行买单了。而之前宣传的八元一平高端物业服务就更一言难尽了，由于开发商留下了太多坑，物业硬件实在是拉跨，只有看后面是否能成功更换物业了。
不管怎样，我们总算搬进新家安定了下来，结束了十多年来频繁搬家的漂泊状态。
家庭时光
不管在外面遇到再多挫折和困难，家庭总是我最坚强的后盾。
小坚果哥哥已经褪去了萌娃的稚嫩，小小的身体开始有了大大的梦想。当前他最大的梦想是挣很多很多的钱，独自开着房车听着音乐环游世界。不过进入到了「狗都嫌弃」的年龄阶段，有时候我也忍不住想踹他两脚😂。也不知道他哪来那么旺盛的精力，一身牛劲使不完，早上起得特别早，白天基本不睡午觉，时而还特别聒噪。然后我们发现他的运动天赋还真挺不错，跳绳一分钟能到一百四十多，骑车四五十公里完全不累，参加一年级运动会 50 米短跑居然获得了年级第一（9.11 秒），被体育老师看中拉进了校队。在性格方面，坚果一直都挺温和的，会照顾妹妹，比较讨女孩子们喜欢，我们基本不用担心他以后找不到女朋友了。在教育方面，我们还没有开始鸡学习，给他报的兴趣班和社团活动都是体能运动方面的，并且尽量鼓励他去锻炼一些胆量，包括在国旗下背古诗、做小演讲，以及报名竞选幼儿园毕业典礼主持人。而我也尽量给他做好表率，在幼儿园毕业典礼上作为家长代表上台进行了致辞，对他的未来表达了老父亲的祝福。
小云朵妹妹今年两岁了，到了最可爱的年龄阶段，经常会忍不住想亲她一口（跟哥哥形成了鲜明的对比）。之前妹妹刚出生时黄疸值超标差点要换血治疗，有一定概率会变成智障或失聪。庆幸的是，妹妹各项生长指标都挺好的，不到一岁就展现了很强的语言表达能力，总算让我们松了口气，后面每次接到华西医院定期回访电话时都后怕不已。在性格方面，我深刻见识到了「龙生九子各有不同」的含义，妹妹相比哥哥会更急躁，也像我小时候一样特别「浑（叛逆）」，要是没关注到她的情绪或者没有尊重她的想法，那后果是相当严重的。云朵妈妈也时常感叹，要是之前小坚果的脾气是这样的话，估计就不想再生二胎了。当然啦，小云朵还是非常聪明可爱的，而且特别爱分享，经常第一口吃的都会先主动喂给我，让我切身感受到小棉袄的温暖😄。
跟孩子一起玩是快乐幸福的，但要是一直陪孩子也会特别抓狂，我曾遇到过带娃一上午就崩溃的情况。这里非常感谢我老婆，全靠她用心陪伴照顾两个孩子，让我可以全身心投入在工作事业上。在孩子们身上，她确实投入了太多心血。之前发现坚果远视储备不足后，她特别焦虑，甚至在大夏天中午专门跑去幼儿园接坚果出来提升户外时长，然后下午前再送回去，日复一日，想想都好累。另外，因为有两个孩子的牵盼，她也基本上牺牲了自己的职业发展，当前职场大环境确实对育儿的女性太不友好了。虽然我偶尔会担忧家庭单一收入来源的风险，但考虑到孩子们的成长，现阶段的分工配合仍然会是更好的选择。今年，她开始尝试自媒体路线，围绕亲子旅行、育儿、近视防控等主题发布了一系列视频。虽然运营数据方面还没太大起色，但视频内容我觉得挺好的，也欢迎大家关注支持下。
随着小云朵长大了些，我们又可以开始出去旅行了。在最近两年，我们一家四口去了不少地方，让孩子们印象最深的有两个。一个是上海之旅，坐了 C919 和磁悬浮列车，住了树屋酒店，游玩了迪士尼，上了东方明珠塔，参观了天文博物馆，坚果还结交了一个好朋友。另一个是青甘大环线房车之旅，从成都出发往返 5000 公里，饱览了壮阔的大西北风光，215 国道上驱车追逐过落日，无人机俯瞰见证了石油小镇遗址的荒凉，体验了鸣沙山月牙泉万人大合唱之后的沙尘暴，嘉峪关戈壁滩上骑了骆驼，门源高原大草原上骑了马，还偶遇了一对房车旅行 99 天环游全中国的新婚恋人。另外呢，我也经历了无人区没油的恐慌和两次行车过程中的有惊无险，突破了 9 天五千多公里的自驾记录。
年度体检
最后再说下我自己，今年的年度体检报告不太乐观，有多项指标都暴露了些问题。
在我去华西医院做增强 CT 复查时，跟好多脸色沉重的病人们一起排队，手腕扎留置针，躺在核磁检查仪器床上，被机器反复推入推出拍光片。我知道我应该还没啥问题，但联想到万一以后哪天真的身体出现了严重的问题，我该怎么办，我的家人们该怎么办。那一刻我竟然变得有些紧张和害怕了。
也好，这次年度体检给我再次敲了一次警钟，我需要开始做些改变了。其实应对方案也比较明确，管住嘴，迈开腿。晚饭尽量少吃，夜宵/零食是不能再碰了。锻炼方面，每天单独去健身房比较难，我就选择走路去公司。单程 3.5 公里，快步走大概 37 分钟的样子，相比坐公交也多不了多少时间。关键还是重在坚持。
展望
总算把这两年的经历和想法沉淀为文字了，心情也舒畅了不少。
最后再展望下 2025 年吧。
1、工作方面，持续投入在评测技术体系建设方向。业务层面会重点聚焦在泛体验新方向，包括交互体验和内容体验；技术层面会重点结合 AI 大模型技术实现评测技术架构升级改造，全面提升评测效能、评测置信度和业务场景覆盖度。
2、技能方面，重点加强播放器/音画质相关领域知识的学习，并在大模型技术应用落地的过程中加深对相关底层技术原理的理解。加强个人技术输出，以技术博客和专利申请倒逼自己更高效的学习。
3、生活方面，尽量平衡好工作和生活，周末多增加些家庭户外运动，争取再找个时间完成一趟不一样的家庭旅行。
4、健康方面，重点是管住嘴迈开腿，优化饮食结构，坚持步行上班，期待下次年度体检指标能有显著改善。